Empreender no Brasil sempre exigiu coragem. Mas, nos últimos anos, coragem deixou de ser suficiente. As transformações da economia mundial, as guerras mundo afora, a instabilidade geopolítica, o elevado custo do crédito, a volatilidade cambial e as constantes mudanças do mercado impuseram ao empresário brasileiro desafios que ultrapassam a simples administração do negócio.
Diante desse cenário, muitos procuram respostas nas políticas públicas, nas decisões econômicas ou nas oscilações do mercado. Embora esses fatores influenciem diretamente a atividade empresarial, insistir apenas em discutir suas causas pouco contribui para a construção das soluções.
A realidade demonstra que empresas sólidas não sobrevivem por acaso. Elas sobrevivem porque desenvolvem mecanismos capazes de enfrentar adversidades, reduzir vulnerabilidades e transformar dificuldades em oportunidades de crescimento.
É justamente dessa constatação que nasce a reflexão proposta neste artigo.
Ao longo dos últimos anos, a experiência prática permitiu identificar cinco pilares que, quando administrados de forma integrada, aumentam significativamente a capacidade de sobrevivência e de crescimento das empresas brasileiras.
O primeiro deles é o acesso ao crédito em condições compatíveis com a realidade da empresa. Capital caro compromete investimentos, reduz competitividade e limita a expansão dos negócios.
O segundo pilar é a demanda consistente. Nenhuma empresa cresce apenas reduzindo custos. É indispensável manter mercado, conquistar clientes e preservar receitas capazes de sustentar a operação.
O terceiro pilar consiste na construção de um bom rating financeiro. A reputação perante bancos, fornecedores e investidores tornou-se um patrimônio tão importante quanto os ativos físicos da empresa. Credibilidade reduz custos financeiros e amplia oportunidades.
O quarto pilar é a presença de uma assessoria jurídica verdadeiramente estratégica. O advogado empresarial moderno deixou de ser apenas o profissional chamado para resolver conflitos. Sua missão passou a ser prevenir riscos, estruturar operações, proteger patrimônio, negociar passivos, recuperar créditos e oferecer segurança jurídica às decisões da administração.
O quinto pilar, muitas vezes negligenciado, representa uma das maiores oportunidades existentes atualmente: o justo e lícito resgate inteligente de ativos e créditos.
Milhares de empresas possuem valores esquecidos ou desconhecidos em créditos tributários, pagamentos indevidos, cobranças abusivas, direitos financeiros não exercidos e diversas outras oportunidades patrimoniais que permanecem invisíveis por falta de uma análise especializada. Resgatar esses recursos significa fortalecer o caixa sem aumentar o endividamento, permitindo novos investimentos com recursos que legitimamente pertencem à própria empresa.
Quando esses cinco pilares trabalham de forma coordenada, a empresa conquista algo muito mais valioso do que estabilidade financeira: conquista capacidade de adaptação.
E é justamente a adaptação que diferencia as organizações que permanecem daquelas que desaparecem.
As crises sempre fizeram parte da história da economia. Elas mudam mercados, alteram comportamentos, transformam tecnologias e exigem novas formas de gestão. O empresário que compreende essa dinâmica deixa de atuar apenas de maneira reativa e passa a construir uma empresa preparada para o futuro.
Como já se disse, as crises não eliminam empresas; eliminam modelos de gestão incapazes de enfrentar as adversidades, atacar os problemas, defender seus ativos e adaptar-se às constantes transformações do mercado.
Por isso, sobreviver já não basta. O verdadeiro desafio da empresa brasileira consiste em construir uma gestão inteligente, capaz de preservar patrimônio, gerar riqueza, criar empregos e transformar períodos de incerteza em oportunidades de crescimento.
Mais do que resistir às crises, é preciso aprender a utilizá-las como ponto de partida para uma nova etapa de desenvolvimento.
ANTONIO CARLOS MORAD
Morad Advocacia Empresarial